FLORENCE DARTIGUENAVE

LE CO-DEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL :

UNE APPROCHE ORIENTEE SOLUTION

 

Le co-développement dit Codev, est une approche d’intelligence collective d’origine Canadienne. Cette approche permet d’apprendre ensemble et mettre sa bienveillance, son expérience au service de l'autre, sans jugement et avec authenticité, tout en développant sa propre expérience professionnelle.
C'est un processus d'apprentissage pair à pair simple et profond, tout terrain, pour travailler en collectif, et pour accompagner d'autres collectifs, à une production de solutions pratiques et de savoir-faire basée sur des expériences vécues.

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En quoi le co-développement peut-il aider certains managers à améliorer leurs pratiques, à résoudre certaines situations difficiles ?

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Les bénéfices du co-développement sont nombreux !
Il permet notamment :

 

• D’être plus efficace dans sa communication relationnelle 

(écoute, reformulation, exposé, formulation d’une demande…).

• De s’obliger à prendre un temps de réflexion avant de décider

• De faire partie d’un groupe d’appartenance professionnel où règnent confiance et solidarité

• De consolider son identité professionnelle en comparant ses pratiques à celles des autres

• D ’apprendre à aider et à être aidé

• D’apprendre à travailler en groupe et de se responsabiliser en participant au groupe.

 

Méthode  https://cecodev.fr/codeveloppement/#methode

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Le Co-développement professionnel consiste à constituer des groupes de 8 managers (en moyenne) qui vont vivre une série de 8 rencontres d’une demi-journée, (ou 4 fois une journée) avec un animateur, consultant externe, sur une durée de 4 à 6 mois. L’animateur est là pour lancer le groupe dans une dynamique de progrès continu.

Le  Co-développement professionnel est structuré en séquences d’une demi-journée. Au cours d’une séquence, un participant a convenu d’être le « client » et de présenter au groupe un problème, une préoccupation, un projet, c’est à dire un sujet pour lequel il veut voir clair et mieux agir.

Les participants sont alors « consultants ». Ils ont le challenge de réussir à apporter une contribution utile au client. Chaque séquence se déroule selon une méthodologie précise en 6 étapes.

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BENEFICES POUR LES ENTREPRISES ET LES ORGANISATIONS

 

Le déploiement de plusieurs groupes professionnel développe l'efficacité professionnelle et managériale. Les bénéfices peuvent être les suivants :
 

• Favoriser la collaboration et la transversalité entre les équipes

• Créer une culture de coopération et d'ouverture

• Développer l'autonomie des collaborateurs dans leur périmètre de responsabilité

• Accompagner un changement de culture, de structure et d'organisation

• Prévenir et agir sur les risques psychosociaux, réduire la pression

• Développer le sens et la fibre de l'innovation ainsi que les initiatives innovantes

 

 

Une sessions dure 2h30/3h, en présentiel ou à distance

 

 

 

 

Devis sur demande : 06 27 82 94 04 ou florence.dartiguenave@gmail.com